Vous cherchez à construire un modèle économique qui permette de valoriser financièrement les impacts sociaux ou environnementaux de votre activité ?

Aujourd’hui, vendez-vous ce que vous produisez ?

Souvent les objectifs de votre projet, ce qui vous motive et vous fait vous lever le matin avec le sourire, sont en décalage avec ce que vous vendez ou mettez en avant dans les demandes de subvention.

Le risque est alors d’abandonner les véritables objectifs de votre projet pour survivre…

En effet, le modèle économique dominant actuel concentre l’attention sur le modèle d’affaires, l’intérêt financier de votre projet ou sur des unités quantifiables dans une logique de maximisation de ces variables.

Comment alors transformer en valeur monétaire les impacts positifs de votre projet en matière de bien-vivre, de lien social, de protection de la biodiversité, etc. ?

Par exemple, le succès d’une école vélo va peut-être être évalué au nombre d’élèves « formés au vélo. Si on regarde de plus près on va être amené à aborder d’autres sujets tels que :

  • mobilité professionnelle : disposer d’un moyen de déplacement pour des personnes qui ne peuvent pas acheter une voiture (et que la distance à parcourir est raisonnable)
  • parentalité : accompagner son enfant dans ses loisirs et/ou ses déplacements
  • socialisation
  • santé

Révéler ces externalités positives produites par vos activités est le premier pas pour construire une nouvelle stratégie, identifier de nouveaux partenaires pour créer des synergies et transformer cette valeur non-monétaire en revenus.

ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS

Quel que soit votre rôle, dirigeant.e, citoyen.ne, agent.e de collectivité, élu.e… que vous soyez seul.e ou au sein d’un collectif, vous avez un projet et vous cherchez des ressources pour vous accompagner sur certaines dimensions qui peuvent concerner :

  • la préparation d’un dossier de demande de financement
  • la mobilisation d’acteurs pour coconstruire des réponses pertinentes aux enjeux de mobilité, d’alimentation, de biodiversité, d’habitat, de consommation…
  • la recherche d’un modèle économique qui permette de pérenniser votre projet sans perdre de vue les impacts que vous souhaitez développer
  • la recherche d’un modèle économique qui permette de concilier développement de votre entreprise, ou des entreprises du territoire, préservation de l’environnement et protection de l’emploi
  • la mise en place de coopérations entre acteurs qui, à l’image des musiciens d’un orchestre, cherchent à œuvrer ensemble
  • la mise en place de pratiques réflexives dans la vie de votre organisation pour apprendre des expériences ou des projets que vous menez

L’accompagnement que je vous propose s’appuie sur différentes modalités possibles qui sont engagées au fur et à mesure des besoins dans une démarche adaptée au réel, par essence différent de ce qui avait été prévu, tout en gardant la visée définie ensemble.

  • Apporter des éléments issus du référentiel de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) pour proposer un autre « point de vue » sur les enjeux et ouvrir des possibles dans la construction de réponses
  • Aider la recherche de partenaires aux compétences complémentaires, nécessaires pour répondre aux enjeux
  • Travailler au développement d’une maturité coopérative
  • Outiller les démarches de coopération avec les clients ou bénéficiaires pour construire avec eux des réponses pertinentes tenant compte des usages, des modes de vie et de l’organisation du travail
  • S’appuyer sur l’identification des externalités pour intégrer les enjeux sociaux et environnementaux dans la construction de la réponse
  • Aider à formaliser le modèle économique du porteur des activités ou accompagner son évolution
  • Venir en appui des dirigeants ou porteurs de projets