Vous cherchez à construire un modèle économique qui permette de valoriser financièrement les impacts sociaux ou environnementaux de votre activité ?
Aujourd’hui, vendez-vous ce que vous produisez ?
Souvent les objectifs de votre projet, ce qui vous motive et vous fait vous lever le matin avec le sourire, sont en décalage avec ce que vous vendez ou mettez en avant dans les devis ou demandes de subvention.
Le risque est alors d’abandonner les véritables objectifs de votre projet pour survivre…
En effet, le modèle économique dominant actuel concentre l’attention sur le modèle d’affaires, l’intérêt financier de votre projet ou sur des unités quantifiables dans une logique de maximisation de ces variables.
Comment alors transformer en valeur monétaire les impacts positifs de votre projet en matière de bien-vivre, de lien social, de protection de la biodiversité, etc. ?
Par exemple, le succès d’une école vélo va peut-être être évalué au nombre d’élèves « formés » au vélo. Si on regarde de plus près on va être amené à aborder d’autres sujets tels que :
- la mobilité professionnelle : disposer d’un moyen de déplacement pour des personnes qui ne peuvent pas acheter une voiture (lorsque la distance à parcourir est raisonnable)
- la parentalité : accompagner son enfant dans ses loisirs et/ou ses déplacements
- la socialisation
- la santé
- …
Révéler ces externalités positives produites par vos activités est le premier pas pour construire une nouvelle stratégie, identifier de nouveaux partenaires pour créer des synergies et transformer cette valeur non-monétaire en revenus.
ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
Quel que soit votre rôle, dirigeant.e, citoyen.ne, agent.e de collectivité, élu.e… que vous soyez seul.e ou au sein d’un collectif, vous avez un projet et vous cherchez des ressources pour vous accompagner sur certaines dimensions qui peuvent concerner :
- la préparation d’un dossier de demande de financement
- la mobilisation d’acteurs pour coconstruire des réponses pertinentes aux enjeux de mobilité, d’alimentation, de biodiversité, d’habitat, de consommation…
- la recherche d’un modèle économique qui permette de pérenniser votre projet sans perdre de vue les impacts que vous souhaitez développer
- la recherche d’un modèle économique qui permette de concilier développement de votre entreprise, ou des entreprises du territoire, préservation de l’environnement et protection de l’emploi
- la mise en place de coopérations entre acteurs qui, à l’image des musiciens d’un orchestre, cherchent à œuvrer ensemble
- la mise en place de pratiques réflexives dans la vie de votre organisation pour apprendre des expériences ou des projets que vous menez
- …
L’accompagnement que je vous propose s’appuie sur différentes modalités possibles qui sont engagées au fur et à mesure des besoins dans une démarche adaptée au réel, par essence différent de ce qui avait été prévu, tout en gardant la visée définie ensemble.
Les dimensions d’accompagnement sont ainsi discutées et arbitrées au fur et à mesure pour :
- soutenir les actions et les personnes qui les portent,
- tenir compte du réel (avancées, difficultés rencontrées, opportunités…).
Les effets utiles attendus portent sur :
- La mobilisation d’acteurs du territoire, de partenaires aux compétences complémentaires, nécessaires pour répondre aux enjeux
- La construction d’un « point de vue » partagé sur les enjeux en s’appuyant sur le référentiel de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC)
- L’identification des externalités sociales et environnementales à intégrer dans les activités à créer ou transformer
- La construction d’une visée commune pour le projet
- La co-construction des activités comme réponses aux enjeux, avec les clients ou bénéficiaires, en tenant compte des usages, des modes de vie et de l’organisation du travail
- Le développement de coopérations et de la maturité coopérative
- Le développement d’un modèle économique au niveau micro (entreprise) ou pluri-acteurs qui valorise les impacts
- …
