{"id":734,"date":"2023-03-10T18:59:00","date_gmt":"2023-03-10T17:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/d2consult.fr\/?p=734"},"modified":"2023-06-07T11:23:24","modified_gmt":"2023-06-07T09:23:24","slug":"les-lundis-de-lefc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d2consult.fr\/?p=734","title":{"rendered":"Les Lundis de l’EFC en f\u00e9vrier et en mars"},"content":{"rendered":"\n
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Chaque 1e lundi du mois, de f\u00e9vrier \u00e0 juin 2023, un dirigeant est invit\u00e9 \u00e0 t\u00e9moigner de son parcours EFC et \u00e0 partager ses r\u00e9flexions en cours avec d’autres dirigeants eux-aussi en action pour faire \u00e9voluer le mod\u00e8le \u00e9conomique de leurs entreprises. Je suis charg\u00e9e de pr\u00e9parer et animer ces temps et Sandro de Gasparo, intervenant chercheur du laboratoire ATEMIS<\/a>, nous apporte un \u00e9clairage \u00ab\u00a0EFC\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

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En f\u00e9vrier, le t\u00e9moin \u00e9tait le responsable marketing produit de la soci\u00e9t\u00e9 ASCOREL<\/a>, entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’architecture de solutions embarqu\u00e9es et connect\u00e9es, notamment dans le secteur du b\u00e2timent. Son t\u00e9moignage a permis de comprendre comment il a fait \u00e9voluer son offre<\/mark><\/strong> suite au parcours EFC qu’il a suivi et les r\u00e9flexions en cours pour la faire \u00e9voluer encore. <\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9clairage de Sandro a port\u00e9 sur l’importance de r\u00e9v\u00e9ler la valeur apport\u00e9e par l’entreprise \u00e0 ses clients<\/mark><\/strong>, avant de coconstruire une offre avec lui pour s’aligner sur les enjeux ainsi identifi\u00e9s.
Une illustration a \u00e9t\u00e9 propos\u00e9e avec une entreprise de maintenance qui intervient en curatif ou pr\u00e9ventif sur les \u00e9quipements de ses clients. La valeur apport\u00e9e est de contribuer \u00e0 la r\u00e9duction des temps d’arr\u00eat de production. Selon le contexte, s’aligner sur cette valeur peut amener \u00e0 proposer d’autres services; par exemple de formation des op\u00e9rateurs de production \u00e0 l’usage des \u00e9quipements voire \u00e0 de l’auto-maintenance. <\/p>\n\n\n\n

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En mars, c’est le dirigeant de l’entreprise TTEN <\/a> qui a t\u00e9moign\u00e9 de son parcours et particuli\u00e8rement de l’\u00e9volution de son organisation<\/mark><\/strong> qui a permis de donner de l’autonomie \u00e0 ses \u00e9quipes sur ses chantiers de r\u00e9novation de fa\u00e7ade.
Dans un contexte de tension du march\u00e9 du travail,<\/mark> <\/strong>TTEN s’interroge sur sa trajectoire et les limites rencontr\u00e9es avec des tensions entre les difficult\u00e9s de recrutement, d’autant plus importantes qu’il cherche des personnes en accord avec se nouvelle organisation, et un portefeuille de commandes important. <\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9clairage de Sandro a port\u00e9 sur les enjeux de coop\u00e9ration verticale<\/mark><\/strong> \u00e0 prendre en charge dans le cadre de cette \u00e9volution vers plus d’autonomie des \u00e9quipes et du r\u00f4le du dirigeant<\/mark><\/strong> dans un contexte d’\u00e9volution de l’offre qui am\u00e8ne \u00e0 passer beaucoup plus de temps avec les clients, en amont pour \u00e9tablir une offre align\u00e9e avec les enjeux du client, et en aval pour \u00e9valuer le travail r\u00e9alis\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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En avril, nous recevrons un cabinet conseil en strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement d’entreprise. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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