{"id":1124,"date":"2023-06-05T16:50:00","date_gmt":"2023-06-05T14:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/d2consult.fr\/?p=1124"},"modified":"2023-08-22T16:57:36","modified_gmt":"2023-08-22T14:57:36","slug":"leconomie-de-la-fonctionnalite-invitee-au-moho-a-caen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d2consult.fr\/?p=1124","title":{"rendered":"L&rsquo;\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 invit\u00e9e au Moho \u00e0 Caen"},"content":{"rendered":"\n<p>Invit\u00e9e par le <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.moho.co\/fr\/impact-club\/\" target=\"_blank\">Moho Impact Club<\/a> et la <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.cpme.fr\/qui-sommes-nous\/annuaire\/nos-cpme-territoriales\/normandie\/calvados\" target=\"_blank\">CPME Calvados<\/a>, l&rsquo;\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 \u00e9tait au Moho le 1e juin. L&rsquo;ADEME qui soutient son d\u00e9veloppement et des dirigeants qui l&rsquo;exp\u00e9rimentent \u00e9taient pr\u00e9sents : <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/youtu.be\/SiThiZGsdOY\" target=\"_blank\">D\u00e9cathlon Belgiquue<\/a> <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.lormauto.eu\/\" target=\"_blank\">Lormauto <\/a>et <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/www.mai-be.fr\/\" target=\"_blank\">Mai&rsquo;be<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-bleu-fonc-color\">Luc Teerlinck de D\u00e9cathlon Belgique a partag\u00e9 l&rsquo;exp\u00e9rimentation \u00ab\u00a0We play circular\u00a0\u00bb<\/mark><\/strong> r\u00e9alis\u00e9e avec quelques dizaines de clients et deux points de vente en Belgique. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un syst\u00e8me de mise \u00e0 disposition d&rsquo;\u00e9quipements sportifs avec un abonnement mensuel. Le principe est que le client, en fonction de son niveau d&rsquo;abonnement peut avoir chez lui des \u00e9quipements qui repr\u00e9sentent une valeur cumul\u00e9e par exemple de 1000\u20ac. En fonction de ses besoins (une semaine \u00e0 la mer ou au ski) et de leur \u00e9volution (enfants qui grandissent, qui changent de sport&#8230;), le client peut ramener des \u00e9quipements et en prendre d&rsquo;autres. Le 2e principe est que d\u00e8s lors que l&rsquo;\u00e9quipement souhait\u00e9 existe en occasion, alors le client accepte de le prendre. <\/p>\n\n\n\n<p>J&rsquo;ai aim\u00e9 : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>cette exp\u00e9rimentation, m\u00eame sur un p\u00e9rim\u00e8tre tr\u00e8s r\u00e9duit, a permis de toucher au r\u00e9el et a ouvert \u00e9norm\u00e9ment de questions et d&rsquo;id\u00e9es ou d&rsquo;opportunit\u00e9s \u00e0 \u00e9tudier. <\/li>\n\n\n\n<li>parti d&rsquo;une id\u00e9e d&rsquo;\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 : vente de l&rsquo;usage plut\u00f4t que vente du bien, le projet se dirige doucement vers l&rsquo;EFC avec par exemple des r\u00e9flexions sur la place des clubs de sport qui pourraient \u00eatre impliqu\u00e9s. Donc des coop\u00e9rations \u00e0 d\u00e9velopper pour tenir compte de fa\u00e7on fine des besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires et dans un encrage territorial fort. <\/li>\n\n\n\n<li>dans sa synth\u00e8se, Luc Teerlinck a list\u00e9, sans les identifier comme telles, les ressources notamment immat\u00e9rielles n\u00e9cessaires pour mener une telle transformation, qu&rsquo;il a appel\u00e9 ressources pr\u00e9cieuses et qui sont toutes des points cl\u00e9s pour l&rsquo;EFC, justifiant des investissements pour les d\u00e9velopper : \n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La confiance<\/li>\n\n\n\n<li>La sant\u00e9 (cr\u00e9ativit\u00e9, enthousiasme) <\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9flexivit\u00e9 <\/li>\n\n\n\n<li>La coop\u00e9ration <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Je suis plus r\u00e9serv\u00e9e sur l&rsquo;enthousiasme de Luc Teerlinck qui extrapole une rentabilit\u00e9 potentielle 10 fois sup\u00e9rieure \u00e0 la rentabilit\u00e9 actuelle. En effet, le syst\u00e8me actuel repose sur des positions fortes d&rsquo;acteurs comme Decathlon qui en tirent un avantage financier important. Or d\u00e9velopper des coop\u00e9rations territoriales sur la dur\u00e9e impose de tenir compte, vraiment, des contraintes des autres acteurs, de leur donner une place dans la gouvernance, de r\u00e9fl\u00e9chir avec eux au partage de la valeur mon\u00e9taire&#8230; bref, de l\u00e2cher cette position dominante. En revanche, la valeur r\u00e9elle cr\u00e9\u00e9e pourra \u00eatre bien sup\u00e9rieure \u00e0 ce qui est aujourd&rsquo;hui, par exemple une plus grande accessibilit\u00e9 de tous les sports, tout en internalisant les enjeux de sobri\u00e9t\u00e9 mati\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, la centralit\u00e9 du travail n&rsquo;a pas (encore) \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9e au travers de ce test. Les \u00e9volutions n\u00e9cessaires pour la \u00ab\u00a0reverse logistics\u00a0\u00bb ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9es mais du point de vue de la mise en place de nouveaux flux de produits et de nouvelles t\u00e2ches, de nettoyage et de r\u00e9paration \u00e0 prendre en charge en charge. Or la transformation des m\u00e9tiers des personnes qui aujourd&rsquo;hui vendent des produits ou contribuent \u00e0 leur vente, ne sera pas seulement une question de t\u00e2ches diff\u00e9rentes \u00e0 exercer mais bien de nouveaux m\u00e9tiers \u00e0 inventer et exp\u00e9rimenter. En effet, ce type de mod\u00e8le r\u00e9solument serviciel n\u00e9cessite un engagement beaucoup plus important des personnes dans la relation avec les clients, avec les partenaires comme le club de sport. Une \u00e9volution \u00e0 rebours de la logique actuelle de normalisation et de standardisation (voire d&rsquo;informatisation) des t\u00e2ches.  <\/p>\n\n\n\n<p>Un grand et beau travail a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 avec ce projet \u00ab\u00a0We play circular\u00a0\u00bb !  Une exp\u00e9rimentation plus large est esp\u00e9r\u00e9e. Alors, forc\u00e9ment, il y aura des frottements, des choses qui r\u00e9sistent, des doutes qui se pr\u00e9senteront, etc. comme dans tout projet. Se faire accompagner par des personnes qui sont en mesure d&rsquo;analyser ce qui se joue, qui peuvent s&rsquo;appuyer sur d&rsquo;autres exp\u00e9rimentations dont les enseignements ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s, est un atout pour ne pas se faire rattraper par le mod\u00e8le dominant et r\u00e9duire les innovations engag\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n<p><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-bleu-fonc-color\">Nathan Hamelin a pr\u00e9sent\u00e9 la toute nouvelle entreprise Lormauto<\/mark><\/strong> qui va commercialiser cette ann\u00e9e ses premi\u00e8res voitures \u00e9lectriques fabriqu\u00e9es \u00e0 partir de voitures \u00e0 essence dont le moteur a \u00e9t\u00e9 chang\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>J&rsquo;ai aim\u00e9 l&rsquo;id\u00e9e que Lormauto pourra peut-\u00eatre me fournir une voiture pour aller prendre le train ou faire mes courses dans mon territoire rural, \u00e0 un prix acceptable. <\/p>\n\n\n\n<p>Mais je n&rsquo;ai pas besoin d&rsquo;une voiture tous les jours et pour de courtes distances, je fais souvent 10 \u00e0 12km, un v\u00e9hicule entre le v\u00e9lo et la voiture serait plus pertinent. Alors pour r\u00e9pondre non plus seulement \u00e0 la question de la voiture elle-m\u00eame mais \u00e0 la question de la mobilit\u00e9 dans mon village et ailleurs, il faudra que Lormauto cherche \u00e0 exp\u00e9rimenter sur d&rsquo;autres domaines. S&rsquo;il ne le fait pas, s&rsquo;il ne cherche pas un levier de d\u00e9veloppement qui ne soit pas strictement la vente de voitures, alors il sera pris dans la logique de volume du syst\u00e8me \u00e9conomique actuel. Avec un syst\u00e8me tout voiture individuelle qui n&rsquo;\u00e9volue pas, il sera difficile de d\u00e9velopper des alternatives et le bilan mati\u00e8re (carrosserie, pneus, etc.) restera \u00e9lev\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p><strong><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-bleu-fonc-color\">Mai&rsquo;be, la maison du bien-\u00eatre \u00e0 Caen a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Amandine TIERZ SOTO<\/mark><\/strong>. Elle r\u00e9pond \u00e0 des vrais besoins tant des th\u00e9rapeutes sant\u00e9 \/ bien-\u00eatre que des b\u00e9n\u00e9ficiaires en proposant un lieu partag\u00e9 dans lequel les Caennais peuvent trouver une large offre de services. <\/p>\n\n\n\n<p>Il s&rsquo;agit donc surtout de mutualisation, des locaux, des comp\u00e9tence ou de l&rsquo;interconnaissance qui permet du soutien. Aller vers la fonctionnalit\u00e9 \u00ab\u00a0sant\u00e9\u00a0\u00bb supposera, si cela est souhait\u00e9, de questionner les enjeux des b\u00e9n\u00e9ficiaires concernant ces th\u00e9rapies pour d\u00e9velopper ce que nous appelons une offre int\u00e9gr\u00e9e qui ne soit pas la juxtaposition des offres des locataires du lieu. Faute de cette r\u00e9flexion, le risque est que les th\u00e9rapeutes qui grandiront quitteront le lieu et le projet, emmenant leur client\u00e8le, entrainant la maison du bien-\u00eatre \u00e0 rechercher en permanence des locataires et des clients. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Invit\u00e9e par le Moho Impact Club et la CPME Calvados, l&rsquo;\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 \u00e9tait au Moho le 1e juin. L&rsquo;ADEME qui soutient son d\u00e9veloppement et des dirigeants qui l&rsquo;exp\u00e9rimentent \u00e9taient pr\u00e9sents : D\u00e9cathlon Belgiquue Lormauto et Mai&rsquo;be. Luc Teerlinck de D\u00e9cathlon Belgique a partag\u00e9 l&rsquo;exp\u00e9rimentation \u00ab\u00a0We play circular\u00a0\u00bb r\u00e9alis\u00e9e avec quelques dizaines de clients &#8230; <a title=\"L&rsquo;\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 invit\u00e9e au Moho \u00e0 Caen\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/d2consult.fr\/?p=1124\" aria-label=\"En savoir plus sur L&rsquo;\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 invit\u00e9e au Moho \u00e0 Caen\">Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[18,32,37,28],"tags":[],"class_list":["post-1124","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decouvrir-lefc","category-dirigeants","category-evenement","category-referentiel-efc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1124","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1124"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1124\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1261,"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1124\/revisions\/1261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1124"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1124"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/d2consult.fr\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1124"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}