{"id":68,"date":"2023-03-24T12:32:21","date_gmt":"2023-03-24T11:32:21","guid":{"rendered":"https:\/\/d2consult.fr\/?page_id=68"},"modified":"2024-06-18T19:55:34","modified_gmt":"2024-06-18T17:55:34","slug":"lefc","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/d2consult.fr\/?page_id=68","title":{"rendered":"L’EFC"},"content":{"rendered":"\n
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L\u2019ECONOMIE DE LA FONCTIONNALITE ET DE LA COOPERATION<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019EFC s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9e depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000 avec l\u2019ambition d’exp\u00e9rimenter de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques qui permettent de prendre en charge les enjeux environnementaux et sociaux. <\/p>\n\n\n\n

Ces exp\u00e9rimentations ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es par le laboratoire d’intervention-recherche ATEMIS<\/a> qui a \u00e9galement travaill\u00e9, avec l’Institut Europ\u00e9en de l’EFC<\/a>, \u00e0 la construction des concepts op\u00e9rationnels qui forme le r\u00e9f\u00e9rentiel de l’EFC. Ce dernier fait l’objet de d’un foisonnement de publications et de retours d’exp\u00e9rience. Les exp\u00e9rimentations men\u00e9es aujourd’hui, et notamment le programme COOP\u2019TER<\/a>, les ateliers conduits sur des th\u00e9matiques comme la transition \u00e9nerg\u00e9tique ou le bien-vivre alimentaire, contribuent \u00e0 l’enrichir encore. Outre les sites d’ATEMIS et de l’IE-EFC, certaines de ces publications sont aussi disponibles sur le site de l’ADEME<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9l\u00e9ments ici sont issus de ces travaux. <\/p>\n\n\n\n

L’EFC est d\u00e9ploy\u00e9 en France dans de nombreuses entreprises<\/a> mais aussi dans d’autres pays et notamment au Br\u00e9sil <\/a>et au Qu\u00e9bec<\/a>. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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MODELE ECONOMIQUE<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le \u00e9conomique d’une entreprise est souvent r\u00e9duit aux questions financi\u00e8res qui composent le mod\u00e8le d’affaires. Pour lui redonner toute sa place, nous posons le mod\u00e8le \u00e9conomique avec six registres articul\u00e9s qui fondent la singularit\u00e9 d\u2019une entreprise<\/mark><\/strong> et sa dynamique de d\u00e9veloppement : <\/p>\n\n\n

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Registres du mod\u00e8le \u00e9conomique <\/th>Mod\u00e8le \u00e9conomique classique<\/th>Economie de la fonctionnalit\u00e9 et de la coop\u00e9ration<\/th><\/tr><\/thead>
Offre et proposition de valeur <\/strong>
La proposition de valeur exprime ce qui fait valeur pour le client et pour les autres b\u00e9n\u00e9ficiaires (les effets utiles) <\/strong>tandis que l\u2019offre fait r\u00e9f\u00e9rence aux composantes du service ou du produit propos\u00e9<\/td>		Des biens ou des services standardis\u00e9s :
\u2022 Qualit\u00e9 fond\u00e9e sur des normes
\u2022 Logique de volume
\u2022 Consommation de masse
\u2022 Possession du bien<\/td>		Des biens et services int\u00e9gr\u00e9s pour r\u00e9pondre \u00e0 un usage :
\u2022 Qualit\u00e9 \u00e9valu\u00e9e en fonction du service rendu aux b\u00e9n\u00e9ficiaires
\u2022 La solution propos\u00e9e prend en charge des externalit\u00e9s sociales ou environnementales (besoins du territoire)<\/td><\/tr>
Mobilisation et d\u00e9veloppement des ressources <\/strong>utiles ou strat\u00e9giques pour l\u2019activit\u00e9<\/td>Les ressources sont des co\u00fbts \u00e0 r\u00e9duire,
y compris les ressources humaines <\/td>		Recherche de mutualisation et recyclage des ressources mat\u00e9rielles qu\u2019il faut pr\u00e9server1<\/sup>.
Revitalisation et d\u00e9veloppement des ressources immat\u00e9rielles (comp\u00e9tences, confiance, pertinence de l’offre et de l’organisation, sant\u00e9) pour progresser et innover.<\/td><\/tr>
Organisation du travail<\/strong>, interne \u00e0 l’entreprise
et inter-entreprise<\/td>		Repose sur le principe de la division du travail, de la sp\u00e9cialisation, en interne comme en externe (chaine de valeur).
Le territoire est le r\u00e9ceptacle des activit\u00e9s.<\/td>		D\u00e9veloppement d’une organisation r\u00e9flexive en interne comme en externe (qui apprend par l’exp\u00e9rience).
Organisation inter-entreprise bas\u00e9e sur des coop\u00e9rations pour prendre en charge des sph\u00e8res d’enjeux (notamment autour des fonctions de vie : se nourrir, se loger, se divertir, etc.). <\/td><\/tr>
Contractualisation<\/strong>.
Modalit\u00e9s de construction du revenu de l\u2019entreprise<\/td>		 Revenu issu des \u00e9changes marchands et dans une logique de volume, sans prise en compte des d\u00e9gradations environnementales et sociales.<\/td>Construire un mod\u00e8le de revenu qui s’appuie sur la valeur cr\u00e9\u00e9e, les effets utiles obtenus pour les b\u00e9n\u00e9ficiaires directs et indirects, incluant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la r\u00e9duction d’externalit\u00e9s n\u00e9gatives.<\/td><\/tr>
Financement<\/strong>
Renvoie au financement des investissements et au processus de r\u00e9partition de la valeur mon\u00e9taire (r\u00e9mun\u00e9ration des parties prenantes) <\/td>		S’appuie sur la \u00ab vente \u00bb d’une rentabilit\u00e9 mon\u00e9taire, elle-m\u00eame bas\u00e9e sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des co\u00fbts et les parts de march\u00e9 (logique de volume), au b\u00e9n\u00e9fice principalement des actionnaires.<\/td>S’appuie sur la \u00ab vente \u00bb d’un  projet de cr\u00e9ation de valeur non mon\u00e9taire , r\u00e9pondant aux besoins du territoire, au b\u00e9n\u00e9fice de l’ensemble des partenaires de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me coop\u00e9ratif et des salari\u00e9s.<\/td><\/tr>
Gouvernance<\/strong>.
Syst\u00e8me de direction et contr\u00f4le <\/td>		Gouvernance \u00ab\u00a0financi\u00e8re \u00bb avec obligation de rentabilit\u00e9 \u00e0 court terme.<\/td>Gouvernance d\u00e9mocratique et participative2<\/sup> fond\u00e9e sur une d\u00e9marche r\u00e9flexive et des dispositifs d\u2019\u00e9valuation.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

1<\/sup>Un principe que l’on trouve aussi dans l’\u00e9conomie circulaire
2 <\/sup>Un principe que l’on trouve aussi dans l’ESS<\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9finition d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me coop\u00e9ratif territorialis\u00e9 (ECT)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Un ECT est un ensemble d’acteurs (entreprises, associations de citoyens, collectivit\u00e9s …) qui construit une dynamique \u00e9conomique en coop\u00e9ration pour prendre en charge un ou plusieurs enjeux du territoire. <\/p>\n\n\n\n

Ces enjeux rel\u00e8vent des grandes fonctions de la vie (s\u2019alimenter, se soigner, se loger, se d\u00e9placer, se divertir…) prises en charge dans une perspective \u00e9cologique et de bien-\u00eatre social.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me coop\u00e9ratif formalise puis porte une \u00ab solution int\u00e9gr\u00e9e de biens et de services \u00bb qui permet de prendre en charge progressivement (par sauts syst\u00e9miques successifs) ces enjeux et de cr\u00e9er de la valeur territoriale. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce cadre, les interactions entre les acteurs reposent sur une logique de coproduction-coop\u00e9ration, sur des engagements r\u00e9ciproques, des \u00e9changes d’informations et de connaissances, la mutualisation de moyens ainsi que d\u2019investissements immat\u00e9riels permettant de d\u00e9velopper et p\u00e9renniser la dynamique territoriale.<\/p>\n\n\n\n

En contrepartie de la valeur cr\u00e9\u00e9e, il est recherch\u00e9 aupr\u00e8s des diff\u00e9rents acteurs b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00ab d\u2019effets utiles \u00bb, une contribution (d\u00e9pense et\/ou apports en nature) acceptable. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me cr\u00e9e ainsi une valeur territoriale qui s\u2019incarne dans le d\u00e9veloppement d\u2019un patrimoine immat\u00e9riel collectif.<\/p>\n\n\n\n

La gouvernance de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me et le d\u00e9veloppement des activit\u00e9s reposent prioritairement sur la mise en \u0153uvre d\u2019une organisation r\u00e9flexive qui permet d\u2019apprendre par l\u2019exp\u00e9rience et transforme le management de fa\u00e7on \u00e0 soutenir la coop\u00e9ration entre les acteurs. <\/p>\n\n\n\n

La gouvernance peut aussi \u00eatre formalis\u00e9e par la cr\u00e9ation d’une structure juridique (SCIC, GIE, ou autre) associant acteurs publics, op\u00e9rateurs et citoyens\u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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FONCTIONNALITE<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9conomie de la fonctionnalit\u00e9 se d\u00e9veloppe avec l’id\u00e9e de vendre l’usage d’un bien plut\u00f4t que de vendre le bien lui-m\u00eame. L’EFC invite \u00e0 faire un pas de c\u00f4t\u00e9 pour approfondir cette question d’usage. <\/p>\n\n\n

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Consid\u00e9rer l’usage du v\u00e9lo comme une composante d’une solution de mobilit\u00e9 permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour d\u00e9velopper de nouveaux services et construire une solution pour des trajets domicile travail ou pour une offre touristique, etc. On parle alors de performance d’usage.<\/p>\n\n\n\n

Souvent cette ouverture s’accompagne d’un besoin de coop\u00e9ration avec d’autres acteurs du territoire, publics ou priv\u00e9s, pour proposer une offre pertinente au regard des besoins. <\/p>\n\n\n\n

L’EFC, \u00e0 la diff\u00e9rence de l’Economie de la Fonctionnalit\u00e9, porte ainsi son regard bien au-del\u00e0 des seuls biens dont l’usage peut \u00eatre vendu, pour s’int\u00e9resser \u00e0 toutes les fonctions de la vie, y compris au bien-vivre alimentaire. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

LA COOPERATION<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La division du travail et la sp\u00e9cialisation ont permis \u00e0 l\u2019industrie de faire les progr\u00e8s que l’on connait mais elle a atteint ses limites aujourd’hui, des bulshit jobs<\/a> \u00e0 la destruction des \u00e9cosyst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n

Face aux d\u00e9fis de notre temps, aux enjeux de transformation que nous devons relever, ce principe et la comp\u00e9tition qui en est le corolaire, doivent faire place \u00e0 la coop\u00e9ration, \u00e0 la capacit\u00e9 de porter un projet commun. <\/p>\n\n\n\n

Ce changement de paradigme nous engage \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Ainsi, selon l’Institut des Territoires Coop\u00e9ratifs<\/a>, il s’agit de passer : <\/p>\n\n\n\n